地暖是一種和傳統(tǒng)散熱器供暖不同的新型供暖方式，和以對(duì)流散熱為主的散熱器供暖相比，具有室內(nèi)溫度分布均勻、舒適性好、節(jié)約能源、易實(shí)現(xiàn)分戶熱計(jì)量、維護(hù)管理方便等優(yōu)點(diǎn)。隨著計(jì)量供熱技術(shù)在中國(guó)的大力推行，以及國(guó)家對(duì)建筑節(jié)能的日益重視，低溫地面輻射供暖系統(tǒng)在中國(guó)民用建筑中逐步受到重視，得到廣泛的采用。

  盡管近期國(guó)家出臺(tái)了房地產(chǎn)利好政策，但中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展的好時(shí)光注定一去不返。而與房地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān)的中國(guó)地暖行業(yè)，正承受著房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣帶來(lái)的重重壓力。尤其北方以工程為主的地暖公司，2015年生存問(wèn)題愈加凸顯。以下內(nèi)容是2015年我國(guó)地暖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析：

  洗牌陣痛難免，地暖行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)3趨勢(shì)

  國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)顯示，2014年，全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資95036億元人民幣，增速比2013年大幅回落9.3個(gè)百分點(diǎn)。2014年，全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)土地購(gòu)置面積為33383萬(wàn)平方米，比上年大幅下降14.0%。張春麗預(yù)計(jì)，2015年北方房地產(chǎn)行業(yè)在整體開(kāi)發(fā)面積、開(kāi)發(fā)速度、實(shí)際銷(xiāo)售方面可能還會(huì)呈下降趨勢(shì)，資金回籠將更加緩慢，這會(huì)增加地暖企業(yè)的工程量和資金風(fēng)險(xiǎn)。而險(xiǎn)惡的市場(chǎng)環(huán)境勢(shì)必會(huì)加速“管理不善、資金周轉(zhuǎn)能力不足、人才缺失嚴(yán)重、產(chǎn)品單一、競(jìng)爭(zhēng)力薄弱”的地暖企業(yè)的倒閉步伐。

  行業(yè)洗牌的陣痛在所難免，不過(guò)有專家指出這種“陣痛”屬于良性——對(duì)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是好事。她認(rèn)為洗牌后，市場(chǎng)總體趨勢(shì)將向“有沉淀、有系統(tǒng)、有實(shí)力、有市場(chǎng)信譽(yù)度”的“四有”優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中，同時(shí)將朝著精細(xì)化、集約化、系統(tǒng)化的“三化”方向發(fā)展：

  一是精細(xì)化。未來(lái)幾年將是北方地暖企業(yè)從“傳統(tǒng)型”向“多樣型”演化的階段。在這個(gè)階段，傳統(tǒng)地暖市場(chǎng)的發(fā)展空間其實(shí)依然存在。比如金潮機(jī)電所在的長(zhǎng)春市場(chǎng)，隨著外來(lái)人員的不斷涌入，勢(shì)必會(huì)帶動(dòng)長(zhǎng)春房地產(chǎn)市場(chǎng)的剛性需求，這無(wú)疑將增大未來(lái)地暖的市場(chǎng)空間。不過(guò)，在此階段，地暖企業(yè)應(yīng)該走精細(xì)化道路以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，并為未來(lái)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)做鋪墊。

  二是集約化。以金潮機(jī)電為例，為應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面積下降、市場(chǎng)收縮的形勢(shì)，金潮機(jī)電采取了“以明天的行業(yè)趨勢(shì)來(lái)制定今天金潮計(jì)劃策略”的原則，對(duì)項(xiàng)目合作方的選擇更為理性和謹(jǐn)慎。“優(yōu)選有實(shí)力、有誠(chéng)信、有追求的一線房地產(chǎn)企業(yè)合作，堅(jiān)持把市場(chǎng)標(biāo)桿做好，將資源、資本、資金綜合均衡好，在項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的三維空間中進(jìn)行穩(wěn)健的市場(chǎng)開(kāi)拓”。

  三是系統(tǒng)化。過(guò)去北方地暖企業(yè)干的主要是地暖施工安裝的“苦活兒、累活兒”。但在未來(lái)，隨著冷暖系統(tǒng)的融合以及舒適家居剛性需求旺盛，將迫使北方地暖企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型、升級(jí)。

  “折騰”中轉(zhuǎn)型，4種活法應(yīng)對(duì)殘酷環(huán)境

  最近一兩年，轉(zhuǎn)型、折騰可謂地暖行業(yè)的關(guān)鍵詞。上游廠家在布局網(wǎng)絡(luò)O2O平臺(tái)、在發(fā)力終端，集成商、安裝公司同樣在發(fā)力網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售新模式。這些求變的企業(yè)隊(duì)伍中，不乏業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的身影。未來(lái)地暖行業(yè)無(wú)論是材料廠家還是中游的安裝、集成商，都會(huì)呈現(xiàn)品牌集中的態(tài)勢(shì)。不過(guò)，這對(duì)地暖企業(yè)的要求也將更高。比如，隨著地暖的普及，未來(lái)幾年地暖行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)間的合作緊密度會(huì)更高，地暖施工面積會(huì)更大，這對(duì)地暖企業(yè)的資金實(shí)力、項(xiàng)目管理能力都提出了更高的要求。

  為了迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，大家應(yīng)積極修煉內(nèi)功。北方工程地暖企業(yè)應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的4種活法：

  一是面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境要有合作意識(shí)。因?yàn)槲磥?lái)地暖企業(yè)的生存環(huán)境一定是更加開(kāi)放、更加強(qiáng)調(diào)合作、協(xié)作的商業(yè)環(huán)境。

  二是要不斷增強(qiáng)自身綜合實(shí)力?！按蜩F尚需自身硬”，要實(shí)現(xiàn)平等合作，自己沒(méi)有過(guò)硬的本領(lǐng)和技術(shù)、管理能力不行。

  三是要持續(xù)創(chuàng)新。未來(lái)企業(yè)會(huì)面臨新的商務(wù)模式、新的技術(shù)、新的工藝、新的“90后”和“00后”消費(fèi)群體，這需要地暖企業(yè)用新的思維去擁抱變化，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與地暖的多維度融合，進(jìn)而完成市場(chǎng)化運(yùn)作。

  四是要不斷完善商業(yè)模式。企業(yè)要能走出區(qū)域限制，面向全國(guó)大市場(chǎng)，通過(guò)線上電商平臺(tái)在全球范圍內(nèi)推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品。同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)模式應(yīng)從單一的施工銷(xiāo)售擴(kuò)充為產(chǎn)品、施工、技術(shù)、售后為一體的整體解決方案提供者。